Publié le 9 septembre 2020 Mis à jour le 2 novembre 2022

DU Management d'équipes et pilotage de la performance (DUME)

DU Management d'équipes et pilotage de la performance (DUME)

Résumé

Le programme facilite la transformation individuelle du manager d'équipes pour faire grandir son leadership et sa singularité. En savoir plus

Détails

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Former des managers opérationnels d'équipes, soucieux de performance et s’appuyant sur un management collaboratif respectueux des individus

PUBLIC CONCERNE

Niveau(x) de recrutement
Niveau Bac +4
Public ciblé
Manager intermédiaire, manager de proximité, manager d'équipes
Accessible en reprise d'études
Oui

INFORMATIONS CLES

DATES :

20 jours sur 9 mois, à raison de 3 jours par mois

TARIFS* :

4 000€ Financement individuel (Tarif préférentiel anciens diplômés CYU)
5 400€ Financement par un tiers
* sous réserve de validation par le CA / non-assujeti à la TVA (HT = TTC)

LIEU : 

Paris intra-muros
Les conditions d'accueil en présentiel respectent les règles sanitaires en vigueur.

Présentation

DU Management d'équipes
DU Management d'équipes
Le manager d'équipe !
Il est tout à la fois pilote, leader, médiateur, manager collaboratif, manager de proximité, préventeur, intrapreneur, gestionnaire,...

Toujours sur le terrain, le manager de proximité est garant du bien-être de chacun de ses collaborateurs et de l'efficience de son équipe.
Ce métier est donc à la fois passionnant et difficile et le manager d'équipe doit être formé et accompagné pour réussir dans sa pratique.
Cette formation de 20 jours répartis sur 9 mois offre au manager d'équipe :
  • Des apports théoriques et des repères sur le management
  • Une prise de recul sur sa pratique de manager
  • Un partage d'expérience avec d'autres managers de tous horizons
  • Une respiration précieuse dans son temps professionnel
Ce temps long de 9 mois va délibérément à l'inverse des formats courts de 2 à 3 jours proposés aujourd'hui. Il permet au manager de vraies prises de conscience et une réelle transformation de ses comportements et relations. L'effectif limité facilite également les partages d'expérience et accompagnement.

Cette formation très opérationnelle accorde une place centrale aux relations humaines efficientes dans l'objectif de développer l'intelligence collective d'une équipe.

Enjeux

Le métier de manager d'équipe est clé dans la vie des organisations.
La crise COVID-19 est venue questionner les pratiques managériales à distance.
CY Cergy Paris Université a créé ce programme diplômant pour les managers d'équipes. 70 managers ont déjà été formés et diplômés.
 

Les + du Diplôme Universitaire

Le DU Management d'équipes et pilotage de la performance, proposé par CY Cergy Paris Université, accompagne les managers intermédiaires pour une transformation et des compétences durables :
  • Une formation universitaire diplômante, de niveau bac + 5
  • Une organisation des enseignements compatible avec une activité professionnelle
  • Un programme complet et opérationnel incluant transformation de la posture professionnelle, concepts, méthodes / outils, expérimentation
  • L’acquisition de compétences évaluées et certifiées
  • Un accompagnement régulier dans la définition et la mise en œuvre des objectifs professionnels, tout au long de la formation
  • Différentes logiques de travail complémentaires : groupe projet, classe entière, demi groupe, …
  • Une plateforme pédagogique dédiée, afin de favoriser les échanges avec l’équipe pédagogique et l’accès aux ressources documentaires
  • Des locaux situés au cœur de Paris, facilement accessibles en transports en commun

Admission

Pré-requis

Niveau(x) de recrutement

Niveau Bac +4

Formation(s) requise(s)

 
  • Un niveau de formation initiale et/ou continue : Bac + 4 (ou titre équivalent reconnu)
  • Une Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP) peut permettre l'admission au cas par cas en l'absence du niveau BAC+4, cf "Modalités de candidature spécifiques"

Modalités de candidature spécifiques

  1. Les candidatures sont traitées selon leur ordre d’arrivée ; le nombre de places disponibles est limité.
  2. Présélection sur dossier : Dossier de candidature DUME
  3. Entretien permettant de vérifier l'adéquation du programme aux objectifs, besoins et profil du candidat
  4. Le cas échéant, validation des acquis personnels et professionnels (VAPP) : Dossier VAPP Individuel 2021
    Dossier VAPP Entreprise 2021
  5. Engagement financier
  6. Inscription administrative à l'université

Plus d'informations pour les personnes en situation de handicap

Vous souhaitez être recontacté(e) ?

Programme

cohésion d'équipe
cohésion d'équipe
Contenu de la formation

Ce programme est orienté vers la transformation individuelle du manager d'équipe, transformation nourrie par le travail collectif et les partages tout au long du cursus. Chaque enseignement s'appuie avant tout sur la mise en pratique pour développer des compétences concrètes et les articuler avec des repères conceptuels. Pour la bibliographie, se reporter au document "bibliographie".
 

 
UE 1 : Comprendre et s'approprier les rôles du manager

4 jours assurés par Bertrand POULET, Jocelyn BIGOT, Françoise PAPACATZIS

  • Pilotage des missions des collaborateurs

  • Cartographie des compétences et rôles du manager

  • Gestion des Talents, un rôle partagé

  • De la prévention des RPS au bien-être au travail

UE 2 : Superviser, mobiliser, impliquer ses collaborateurs

3 jours assurés par Olivier PIAZZA, Bertrand POULET et Dominique BERTHOD

  • Motivation et engagement au travail
  • Relations interpersonnelles manager/collaborateur
  • Sensibilisation au coaching et à la médiation
  • Développement des collaborateurs
 UE 3 : Définir les objectifs et piloter la performance

4 jours assurés par Alain HUAU et Dominique BERTHOD

  • Pilotage de la performance
  • Construction et suivi des tableaux de bord
  • Construction d'une équipe
  • Accompagnement du changement et conduite du projet
UE 4 : Manager et accompagner son équipe

3 jours assurés par Olivier PIAZZA et Bertrand POULET

  • Dynamique d'équipe et intelligence collective
  • Management d'équipe et coopération
  • Du management au leadership
UE 5 : Supervision de pratiques, développement du manager

4 jours assurés par Bénédicte PREVOST et Olivier PIAZZA

  • Partages de pratiques et co-développement
  • Créativité
  • Réflexivité sur sa pratique
UE 6 : Cycles de conférences

Chaque conférence dure 1,5h

  • Qualité sociale et performance [L. GENTY]
  • Motivation, performance, bien-être : une histoire d'amour possible [F. GATTI]
  • Manager par les valeurs [M. SIRVEN]
  • Droit du travail [R. LOUHAICHI]

EQUIPE PEDAGOGIQUE

Bénédicte PREVOST : Responsable pédagogique

Bénédicte Prévost, responsable pédagogique DUME
Bénédicte Prévost, responsable pédagogique DUME
Co-directrice
Professeur certifié
Manager d'équipe
Ancien cadre de l'industrie agro-alimentaire

Olivier PIAZZA : Co-responsable pédagogique

Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME

Co-directeur
Diplômé du DU Executive Coaching de l'université de Cergy-Pontoise, de l'Executive MBA HEC et de l'Ecole Nationale vétérinaire de Nantes
En savoir plus
  • Ancien cadre dirigeant du secteur de la communication et de l'édition santé
  • Coach d'équipe et de dirigeants, facilitateur de groupes
  • Co-créateur de story@board, outil de facilitation visuelle du changement
  • Enseignant en leadership, executive coaching et intelligence collective (CY Cergy Paris Université, HEC, Neoma)

Marion LACASCADE : Gestionnaire pédagogique

marion.lacascade@cyu.fr
01 34 25 63 03

 

INTERVENANTS

Dominique BERTHOD
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Enseignante à CYU
  • Consultante en management et transformation - Certifiée Coach Professionnelle ICF - Membre de SOL France
  • Elle a accompagné et formé plus de 300 dirigeants, managers, équipes. Résultats visés : vision partagée, alignement stratégique, gouvernance, mobilisation sur enjeux, engagements
  • Méthodologie pratiquées : coaching systémique, démarche des Organisations Apprenantes, co-développement, Team-building indoor et outdoor, Ateliers du management et du leadership
  • Vincent LENDARDT, John WHITMORE, Françoise KOURILSKY, Alain CHARDON, Peter SENGE et le Professeur Bruce LIPTON l’inspirent chaque jour dans sa pratique rigoureuse de l’accompagnement et contribuent aux résultats générés.
  "Ma valeur ajoutée : je tente avec humilité de détecter le beau là où il se trouve et d’incarner la Confiance pour susciter l’envie de faire bouger les lignes et de construire autrement…. avec « un supplément d’âme »".
: Dominique BERTHOD
Jocelyn BIGOT
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Enseignant à CYU
  • Coach de dirigeants, de managers et d'équipes
  • Formateur en management
  • Consultant en gestion des ressources humaines
Alain HUAU
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Enseignant à CYU
  • Directeur des opérations chez Scintelle
  • Membre fondateur de "Mapasserelle"
  • Executive coach : managers, dirigeants, équipes
  • Plus de 20 ans d'expérience en tant que directeur BU (industrie et nouvelle technologie)
  • Titulaire du DU Executive coaching (2011) à CY Cergy Paris Université, tuteur d'étudiants coachs depuis 2014, formé à l'intelligence émotionnelle
  • Ancien professeur associé à CY IUT
  • Niveau 4 plongée sous marine
Stéphane LAFARGUE
 
  • Enseignant à CYU
Françoise PAPACATZIS
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Intervenante place de la Médiation enseignant à CYU
  • Responsable de la prévention des risques psychosociaux depuis 20 ans pour la filiale française du chimiste américain DuPont de Nemours.
  • Psychanalyste de formation, habilitée I.P.R.P (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
  • Formations en ingénierie de formation, en management des risques psychosociaux, en psychopathologie du travail, en coaching et en médiation
  • Membre de la Fédération Française de Psychothérapie et Psychanalyse, du GEPI (Groupe d’Echanges des Préventeurs Inter-Entreprises)
  • Membre du Réseau ANACT dédié aux risques psychosiciaux
Bertrand POULET
 
  • Enseignant à CYU


CONFERENCIERS

Fabrice GATTI
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Conférencier à CYU
  • Executive coach, spécialiste des talents, développement et performance
  • Conférencier, expert en théorie de l'autodétermination
  • 15 ans à des postes de direction, contexte international dans les ventes, stratégies de marque et licences d'entreprises
  • Bilingue anglais-français
Laurence GENTY
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Conférencière à CYU
  • DRH dans le Groupe Orange
  • Coach au sein de Personal Development à la Direction du Talent Management d'Orange, elle croit en la capacité de chacun à trouver les ressources en soi, et parfois il faut être accompagné pour trouver son chemin
  • Expérience de 10 ans en tant que manager au sein d'Orange.
  • Elle a un master 2 en Executive coaching avec CY Cergy Paris Université, certifiée au bilan professionnel, formée au CoDéveloppement, à la Psychologie Positive et aux Pratiques Narratives
  • Elle est membre de l’International Coaching Federation (ICF) et certifiée Professional Certified Coach (PCC)
Rime LOUHAICHI
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Intervenante place de la Médiation, conférencière à CYU
  • Coach, Facilitatrice d'Intelligence Collective, Praticienne narrative, Accompagnatrice en CNV holistique
  • Après 15 ans de DRH (Hôtellerie, restauration) puis dans l'édition, j'accompagne individuellement et collectivement en mettant le dialogue au service de l'action
  • Je mets en oeuvre l'Intelligence Collective et le coaching systémique au service de l'émergence d'une coopération claire et fédératrice
  • Singularité, convergence et sens donnée à l'action sont les moteurs de mon accompagnement.
Michel SIRVEN
Olivier Piazza, co-responsable pédagogique DUME
  • Conférencier à CYU
  • Directeur général adjoint chez MUTUELLE MMJ (Groupe Ag2R La Mondiale)
  • 20 ans d'expérience à des postes de directeur commercial et directeur général
  • Spécialiste des stratégies, organisations, développement et pilotage d'activité et d'équipe (secteur marchand et non marchand)

BIBLIOGRAPHIE

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Bibliographie

AUTRES INFOS

Partiellement à distance

PARTIS PRIS PEDAGOGIQUES

Ce programme est résolument pratique et basé sur des aller-retours entre expériences et modèles conceptuels. Il permet aux participants de devenir des managers performants par l’acquisition de blocs de compétences et par une transformation de leur posture professionnelle.

Les enseignants, pour certains coachs de managers ou managers accompagnent cette transformation. Les participants peuvent bénéficier, sur demande, d'un coaching professionnel.

Les participants disposent d’une plateforme pédagogique dédiée, permettant l’accès à des ressources variées et facilitant le contact entre eux et l’équipe pédagogique. Pour renforcer la mise en réseau, ils travaillent en groupe.

La pédagogie se base sur une modalité hybride (présentielle et distancielle) pour développer de manière congruente les compétences du management à distance.

La certification se base sur  les évaluations suivantes :
  • Mémoire professionel écrit
  • Soutenance orale du mémoire
  • Evaluation pratique de management

Et après ?

Compétences visées

Activités visées / compétences attestées

Compétences visées

Unité 1 des compétences visées : Appréhender les rôles du manager
  • S'appuyer sur des connaissances et techniques de base du droit du travail et de la GRH
  • Préciser le rôle du manager auprès de ses collaborateurs (recrutement, intégration, développement)
  • Reconnaître et prévenir les RPS
Unité 2 des compétences visées : Superviser, mobiliser, impliquer ses collaborateurs
  • Mettre en oeuvre les conditions de la motivation et guider par le sens de l'action
  • Communiquer, écouter (entretien, négociation, (re-)cadrage, conflit, médiation)
  • Positionner son rôle de manager en interaction avec l'organisation environnante
  • Accompagner la performance individuelle et collective (accompagnement du changement, gestion de projet, team building, coaching, médiation...)
  • Déléguer, préparer, organiser, suivre
Unité 3 des compétences visées : Définir les objectifs et piloter la performance
  • Partager une vision et une stratégie
  • Définir les objectifs SMART
  • Construire un processus de suivi de la performance (tableaux de bord)
  • Intégrer la dimension cognitive dans le suivi de la performance
  • Accompagner le changement
  • Gérer un projet
Unité 4 des compétences visées : Manager et accompagner son équipe
  • Mobiliser des équipes, répartir les rôles et le pouvoir
  • Conduire des réunions
  • Développer son leadership

Débouchés professionnels
  • Managers opérationnels d'équipe
  • Managers transversales
  • Managers de projet en équipe
  • Managers intermédiaires

Au sein de tous les types d'organisations : publiques, privées, associatives, ...

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